本站讯（作者 张中祥 邵珠琼）制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场、生产技术或工艺国际领先、单项产品市场占有率位居全球前列的企业，是制造业创新发展的基石。单项冠军企业的培育和成长对中国摆脱产业链低端锁定、突破“卡脖子”困境、增强产业链控制力、提高产业链的稳定性和质量至关重要。与全球隐形冠军企业最多的德国相比，中国的单项冠军企业在数量和质量方面都有待提高，对主业的聚焦程度和全球化程度都有待增强。对此，政府可以提供有利于企业生存的制度保障，维护有助于企业成长的市场环境，引导企业聚焦主业提质增效，为企业全球化提供服务。与德国隐形冠军企业相比，中国单项冠军企业的研发投入比重有待增加，研发投入方式的集约性和高效性有待改善。对此，政府应当加强产权保护制度以保障企业创新的合法权益，打造有利于企业创新的生态环境并为企业创新产品的应用提供更多场景。

　　为了引导制造业企业聚焦主业提质增效，走“专特优精”的发展道路，自2016年起，工业和信息化部（以下简称“工信部”）印发了《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》（以下简称《实施方案》），在全国范围内遴选单项冠军示范企业和单项冠军培育企业。实施制造业单项冠军企业培育提升专项行动，有利于引导企业树立“十年磨一剑”的精神，聚焦主业；有利于突破制造业关键重点领域，促进制造业迈向中高端，为实现制造强国战略目标提供有力支撑；有利于在全球范围内整合资源，占据全球产业链主导地位，提升制造业国际竞争力。

　　基于数据可得性、评价标准一致性、可比性等因素的考虑，在研究中国的单项冠军企业时，本文使用工信部网站公示的四批单项冠军示范企业和培育企业名单作为分析的基准数据来源，并结合文献研究和调研了解的单项冠军企业作为案例分析的素材来源；在进行国际比较时，将中德“隐形冠军”峰会公开发布的数据和德国管理学家赫尔曼·西蒙（以下简称西蒙）的研究调查数据作为分析比较的基础。

　　首先，中国最担心的其实并非领军企业本身，而是核心技术、关键部件或特殊材料等，特别是那些在国际竞争中不具备优势的部分，而这些瓶颈的突破依靠的就是单项冠军企业。如果单项冠军企业掌握了核心技术、关键部件或特殊材料等，那么在中国这样一个拥有众多人口庞大市场的国家，其具有非常多的机会发展成为大企业并进一步成长为领军企业。与成长为领军企业面对规模的发展性问题相比，成为单项冠军企业需要解决的通常是有无的突破性问题，相比之下，单项冠军的培育更为困难，与领军企业相比，对单项冠军的研究非常重要。

　　其次，本文中对单项冠军企业的案例分析也包含了其向领军企业的发展过程（如华为案例），其中更多值得学习的是企业成长过程中有哪些好的经验做法，比如聚焦主业等。提炼总结企业好的做法，对于单项冠军和领军企业都具有一般意义上的借鉴价值，比单独对领军企业进行个案分析更有代表性和研究意义。

　　最后，在国际比较方面，各国对于领军企业没有相对统一的评价体系和标准，而对与单项冠军相似的隐形冠军企业的评价标准比较一致，因此从比较标准、参照意义和分析价值等方面来看，对单项冠军的研究更具有意义。

　　《实施方案》对示范企业和培育企业在细分目标市场的聚焦程度，在细分产品市场中的市场占有率、生产相关的关键性指标性能、创新能力、经营业绩、从事相关业务领域的时间等方面都进行了详细规定，重点考察企业的市场聚焦度、市场地位、技术水平、经营业绩和市场专注度，主要评价指标如表1所示。

　　单项冠军企业的遴选标准和评价体系与西蒙提出的“隐形冠军”企业的评价标准相一致，基于此，本课题将德国的隐形冠军企业作为中国单项冠军企业的研究参照对象进行国际比较。

　　“隐形冠军”企业这一概念是由西蒙于1990年和1992年分别在《企业管理学》和《哈佛商业评论》中引入企业界和学术界的，用来代表那些不为消费者所熟知的在全球或区域市场上具有领先地位的中小企业。顾名思义，“隐形冠军”企业包含“隐形”和“冠军”两层含义。

　　第一层含义，“隐形”是指企业及其产品在消费者群体中知名度较低，不为消费者所熟知。大多数隐形冠军企业从事B2B （Business-to-Business）领域的生产活动，以企业为客户，是上游供应商，不直接面对消费者；只有很少企业活跃在B2C（Business-to-Customer）或C2C （Customer-to-Customer）领域，与消费者有所接触。谢丹丹等（2020）指出，据西蒙统计，德国的隐形冠军企业有69%从事B2B的制造业，20%从事C2C的制造业，还有11%从事服务业和其他领域。

　　其次，“冠军”是指这些中小企业通常都专注于业务，扎根在细分行业，掌握了细分行业的核心技术、关键部件或特殊材料，其产品难以被超越和模仿，企业很难被替代，因此在细分市场领域具有较高的市场占有率、生产优势和话语权，对终端产品的生产甚至具有决定性作用。

　　与“隐形冠军”的含义对应，隐形冠军企业的特点主要有三，即冠军（以市场占有率衡量）、小企业和隐形。根据李森等（2020）的统计，学者们对隐形冠军企业的评价标准在具体指标方面有所差异，但都离不开这三点要素。

　　西蒙（1996）将隐形冠军企业所具备的三个特点概括为：第一，市场份额位居世界前二或欧洲市场第一，或与竞争对手相比处于领先地位；第二，年销售收入一般不超过10亿美元；第三，社会知名度低。进一步地，西蒙（2009）将隐形冠军企业的三个特点修改为：第一，市场份额位居世界前三或欧洲市场第一；第二，年销售收入不超过40亿美元；第三，知名度低。后来，西蒙（2012）将隐形冠军企业标准的第二条修改为“年销售收入一般不超过50亿欧元”。

　　Lee（2009）将韩国隐形冠军企业的标准概括为：市场份额在韩国国内市场上位居榜首，或在世界市场上位居前三；年销售收入低于1万亿韩币。

　　Kim（2010）从更广义的角度界定了隐形冠军的概念，即企业规模较小，但通过在细分市场精耕细作最终成为全球市场的领导者。

　　Woojin（2016）将隐形冠军企业的特点概括为：第一，市场份额在国内或海外位居第一；第二，企业更依赖自有资金而非外部融资；第三，对债券融资的依赖程度相对较低，一般低于行业的平均水平；第四，重视研发活动，研发水平一般高于行业平均水平；第五，专注于某一特定领域，其增长与债务增加无关。

　　Petraite和Dlugoborskyte（2017）将隐形冠军企业界定为知识密集型中小企业，80%的收入来自国际市场，并且具有以下特点：第一，市场份额位居全球前三或国内第一；第二，收入规模为中小企业水平；第三，知名度较低。

　　德国为什么会产生如此多的隐形冠军，为何要将德国隐形冠军企业作为中国单项冠军企业的参照标准呢？杨小刚（2018）的研究表明，首先，在德国人严谨而理性的性格、德国企业对员工的重视、德国对产权制度的保护以及双轨制的职业培训制度（学生除了在课堂学习理论知识外，必须有固定时间在工厂实践和培训）等因素的综合影响下，德国产生了非常多的产品和市场份额在世界数一数二的隐形冠军企业。其次，不同于过度投入服务行业而相对忽视生产行业的英国、法国和美国等其他发达国家，德国的中小型企业和隐形冠军企业以工业制造为主，把就业大多留在了德国，其稳健的经营方式，对德国国民经济的稳定发挥了积极影响，使德国在2008年全球金融危机中受到的影响很小。

　　正如报道中指出的，西蒙在2017年讲到，要想成为隐形冠军就要去要求非常高的市场，而不是要求低的市场；一定要找到最强劲的公司，找到最强劲的对手，才能激发最强劲的能力。基于此，中国要想培育好发展好单项冠军企业，应当主动对标德国的隐形冠军企业，分析其成长特点和发展规律，取人之长补己之短。

　　首先，如果一国在核心技术、关键部件或特殊材料等方面的进口依赖度过高，则很容易被“卡脖子”，产业链安全始终存在隐忧。例如，何元元和郝群欢（2019）指出，2019年日本对韩国实行出口管制“狠招”，精准打击韩国半导体产业“命门”：日本自2019年7月4日起对出口韩国的三种半导体材料氟聚酰亚胺、光刻胶和高纯度氟化氢加强审查与管控，使韩国制造商很难找到替代品；此外，日本宣布将韩国从“白名单”中删除，对韩国出口的另外1120种军民两用的产品也进行限制。再如，中制智库研究院院长新望（2020）指出，2020年中美贸易战以来，芯片成为焦点，台积电迫于美国技术垄断压力停止为华为麒麟芯片代工；美国商务部对华300多家实体清单，华为独占60余家。在芯片领域，中国基本上没有办法反制美方制裁，供求和技术极端非对称，英特尔、高通、苹果、微软，中国都是强依赖，而其对中国则是弱依赖。由此可见，加快培育单项冠军企业具有非常强的紧迫性和战略意义，单项冠军企业对关键材料及核心技术等的掌控程度与产业链安全直接相关。

　　其次，培育单项冠军企业可以提高制造业产品附加值。单项冠军企业在专业细分领域具有优势地位，它们通常瞄准尖端技术，注重产品品质，而不会采取低价竞争策略或进行价格战。单项冠军企业通常掌握细分领域的关键技术、核心部件或技术水平等，因此其产品附加值相对较高。例如，杜晶晶和胡登峰（2020）的研究表明，作为苹果最大的中国零部件供货商之一，瑞声科技在苹果的整个产业链中的毛利率最高，曾高达44.2%；该企业15年来每年的营业收入增长速度均保持30%以上，在微型声学、光学、触控、超精密元件等细分领域均做到了全球市场占有率第一，在全球旗舰智能手机声学解决方案市场占有率超过90%。因此，培育具有全球竞争力的单项冠军企业，有助于提高中国制造业企业的产品附加值，推动制造业企业转型升级；能够为产业基础高级化提供基础，提升产业链现代化水平。

　　再次，单项冠军企业可以通过深挖产业链上下游，更容易形成相对稳定的合作关系和产业链，有助于整个产业链生态系统的发展。例如，作为荷兰最大的半导体设备制造商，ASML（阿斯麦）在全球电子芯片光刻机市场占有90%的份额，在产业链中与其最重要的供应商形成了长期稳定的合作关系：卡尔·蔡司为其提供系统的光学元件，德国Trumpf为其提供激光。因此，培育单项冠军企业，不仅是培育某个细分领域的单一冠军企业，实际上也为产业链上与其密切相关的其他企业提供了更加广阔的发展空间。单项冠军的培育和成长决定了产业链的发展质量，代表了后发优势，关系到中国能否在日趋激烈的国际竞争中实现突围。

　　因此，培育单项冠军企业有利于增强产业链控制力，有助于实现党的十九届五中全会提出的“推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力”的要求。

　　中国制造业的发展更多是通过强大的供应链集成整合能力而成为“世界工厂”，但制造业在长期代工的生产模式下也暴露出众多发展弊端。据《21世纪经济报道》统计，在一些关键零部件、元器件以及技术含量高的关键材料上，中国70%依赖进口，高端专用芯片的进口依赖度甚至高达95%，这导致中国相关制造业面临“低端锁定”的困境，产业链和供应链存在极大的安全隐患。

　　正因如此，中国产业链的绝大部分附加值被国外隐形冠军企业攫取，导致制造业出现“大而不强”的局面。一个国家能否成为制造业强国，不是由生产规模或者组装能力决定的，而是体现在对核心零部件和关键设备等的掌握。

　　以汽车行业为例，杜晶晶和胡登峰（2020）的统计表明，虽然中国是全球汽车生产量与销售量最大的国家，但2017年全球汽车零部件供应商百强榜中只有四家中国企业，而且供应的是非核心零部件；广汽传祺GS8受制于爱信变速箱优先供应外资品牌的供应策略，因此面临产能不足的困境。

　　以通讯、手机等行业为例，大部分核心元器件与系统都掌握在国外企业手中，日本企业减产从而电容和电阻等元器件缺。